義烏模式還能走多遠？

    義烏模式還能走多遠？

    義烏，以小商品之都著稱于世。經(jīng)歷三十年的發(fā)展，義烏市政府堅持“以商興市”、“貿(mào)工聯(lián)動”的戰(zhàn)略方針不動搖，致使義烏中國小商品城從無到有，從傳統(tǒng)市場到現(xiàn)代市場，發(fā)展到今天的全球矚目，創(chuàng)立“小商品指數(shù)”，實屬不易。義烏模式從誕生起一直不斷蛻變，演繹了一段市場進化史。

    古生代：將專業(yè)街劃入市場，將優(yōu)勢行業(yè)引入市場，“劃行規(guī)市”是義烏獨有的現(xiàn)象。在義烏，是先有專業(yè)街還是先有市場，曾引起爭議。義烏市場的雛形就是由街邊集市演化而來，最早出現(xiàn)在義烏湖清門前面的縣前街和廿三里街道，后來由義烏市政府建立最早的小商品專業(yè)市場——篁園市場所取代。義烏專業(yè)街多是自發(fā)形成，義烏特有的“四層半”的建筑形態(tài)造就了專業(yè)街的出現(xiàn)：即底層為商鋪，上層為住宅的街區(qū)建筑。經(jīng)過多年發(fā)展，從代理產(chǎn)品銷售到后來做到“前店后廠”，逐漸形成具備一定規(guī)模、貿(mào)易繁榮的專業(yè)街市場，非常具有活力。之前較為著名的專業(yè)街有“皮帶專業(yè)街、文胸內(nèi)衣專業(yè)街、圍巾帽子專業(yè)街”等等，如今都已經(jīng)被“劃行規(guī)市”納入義烏中國小商品城，步入正規(guī)市場經(jīng)營。目前尚存的“飾品專業(yè)街、相框十字繡專業(yè)街、拉鏈專業(yè)街”等等，在未來幾年也將會被納入義烏中國小商品城。

    中生代：義烏市場從國內(nèi)貿(mào)易繼而發(fā)展國際貿(mào)易，如今國際貿(mào)易在義烏市場總成交額中占65%的比重，這其中又經(jīng)歷了怎樣的歷程？2001年，浙江省市場發(fā)展戰(zhàn)略研究所副所長齊東老師在經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全國各地的小商品市場因同質(zhì)化而造成萎縮、輻射商圈在縮小，于是在《小商品世界報》專版發(fā)表了義烏小商品要走國際化路線的系列報道，首次提出了義烏發(fā)展國際貿(mào)易的主張，在當時引起了巨大的轟動和全民大討論，多數(shù)人認為不可思議。這是一次模式的革命，是義烏模式的華麗蛻變，為義烏今后數(shù)十年的發(fā)展指明了方向。義烏人勇敢地邁出了前進的步伐，從那以后，義烏開始重點發(fā)展國際貿(mào)易，義烏從中國走向世界。由此，也奠定了義烏模式的基礎(chǔ)：從自發(fā)性市場到專業(yè)市場，從中介貿(mào)易到產(chǎn)銷一體化，從國內(nèi)貿(mào)易到國際貿(mào)易，從有形市場到無形市場(電子商務(wù))。這個演變的過程，是義烏模式的精髓。

    新生代：如今義烏已經(jīng)成為中國國際貿(mào)易改革試點，并投資建設(shè)占地面積達12平方公里的“義烏國際生產(chǎn)資料市場”。義烏中國小商品城的經(jīng)營面積也擴張到420萬平方，擁有6.2萬多個商位，堪稱“超級航母”。義烏的電子商務(wù)在近幾年也發(fā)生翻天覆地的變化，規(guī)模突破500億元，義烏模式的新生代已經(jīng)來臨。在義烏模式破繭新生之時，各地也如細胞分裂般冒出復(fù)制的新生代義烏市場，杭州、合肥、烏魯木齊、株洲、滿洲里、昆明、蘭州、西寧、南京、長江中下游地區(qū)、珠三角地區(qū)，從南到北數(shù)不勝數(shù)，最遠的甚至到了莫斯科、南非、迪拜等國家，這其中多數(shù)為義烏人投資建設(shè)或參與管理。各地復(fù)制義烏模式的過程中，大多直接跨越了義烏模式的早期發(fā)展歷程，難免一路跌跌撞撞。在電子商務(wù)大行其道，對傳統(tǒng)市場的強烈沖擊下，義烏模式還能走多遠？

    記者近日來到深圳地區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)：深圳這個超過2000萬人口的中國第四大城市已經(jīng)有了三家義烏小商品市場，分別是深圳龍崗義烏小商品批發(fā)城、深圳沙井義烏商貿(mào)城、深圳市智偉龍義烏小商品市場。這其中，龍崗義烏小商品市場因發(fā)展最早已經(jīng)趨于成熟。沙井義烏商貿(mào)城于2010年4月開業(yè)，處于發(fā)展培育期。智偉龍義烏小商品市場剛剛開始招商，預(yù)計2012年開業(yè)。這三個市場中，無論地理位置還是人口總數(shù)、消費量，都屬智偉龍義烏小商品市場最佳，未來的市場競爭力也最強。

    記者采訪了智偉龍義烏小商品市場的總經(jīng)理，著名的小商品市場研究、運作專家閆亮先生。對于“義烏模式還能走多遠”他認為：“復(fù)制義烏模式應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟，并為推動中國城市化發(fā)展作服務(wù)，市場體量應(yīng)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的需求適量最好，太大容易形成空殼市場，從而造成資源浪費，在復(fù)制義烏模式的同時加強市場管理和服務(wù)功能，這樣義烏模式就能繼續(xù)走遠。舉個例子來說：珠三角地區(qū)是制造業(yè)中心，中國被全球稱為“世界工廠”就是基于珠三角地區(qū)的制造業(yè)。小商品的源頭在珠三角，珠三角地區(qū)的小商品總量無論是生產(chǎn)還是銷售，總體都大于長三角。我們復(fù)制義烏模式建立這個智偉龍義烏小商品市場，是因為龍華、大浪及周邊地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需要和消費需求，并非盲目復(fù)制。我們在復(fù)制義烏的同時，還與青年創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，使之成為‘粵港澳臺創(chuàng)業(yè)基地’、‘小老板孵化中心’，因為小商品市場經(jīng)商門檻較低，為大量欲創(chuàng)業(yè)的中青年搭建了創(chuàng)業(yè)平臺，使之成為小老板、現(xiàn)代職業(yè)商人的理想變成現(xiàn)實。與珠三角地區(qū)優(yōu)良的制造業(yè)相結(jié)合，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。與電子商務(wù)相結(jié)合，開展網(wǎng)上貿(mào)易。通過‘智偉龍創(chuàng)業(yè)培訓中心’的教育孵化功能，學習義烏市場的先進管理模式、商業(yè)模式、現(xiàn)代市場營銷理念、電子商務(wù)、國際貿(mào)易，建立學習型的市場，讓進入義烏市場經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)者成為小老板，我們要打造‘小老板黃埔軍�！�，創(chuàng)造現(xiàn)代小商品批發(fā)市場優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范。

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