浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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2月4日,“雙童吸管”的掌門人樓仲平在個人微博發(fā)表題為《加稅VS加薪?》的博文,一時間“薪”和“稅”兩個敏感字眼集中一處,引發(fā)熱議。
微博全文如下:今年開工第二天,我鄭重宣布為員工加薪12%,最低崗位薪資福利保障在3K以上,等于在去年基礎(chǔ)上年加薪200萬元,等于我放棄去年收入三分之一作為員工收入!但通過此舉后,我已無力為國家多納稅了,更無力為慈善多貢獻(xiàn)了,親愛的網(wǎng)友,你希望我多為國家貢獻(xiàn)還是為員工加薪,選擇的請舉手!
與微博一起“上網(wǎng)”的還有“雙童吸管”2012年度的工資調(diào)整細(xì)則,部分崗位的薪資增幅達(dá)500元。
【加薪】
增幅比去年少了8個百分點
樓仲平認(rèn)為,他的加薪之舉事出必然。
“市場要素是企業(yè)選擇加薪的第一要素。普通員工和基層員工的薪資待遇偏低,企業(yè)招不到人,尤其是勞動密集型企業(yè),招工困難等現(xiàn)實問題都把矛盾的中心指向薪資問題。老員工的期待因素也是企業(yè)主必須要考慮的問題,員工在賣力干活的同時都希望得到更多回報,而薪酬回報就是最直接的一種。此外,‘雙童’漲工資最主要還是企業(yè)自身狀況穩(wěn)定,在考慮多種因素的前提下才給出12%的漲幅!
雖然把“加薪”掛上了微博,但樓仲平并不建議義烏企業(yè)盲從,“我們每年都加薪,增幅在15%—20%之間。去年的工資增幅是20%。為什么今年只有12%?因為去年企業(yè)效益不如往年。要我說,去年企業(yè)所面臨的困難遠(yuǎn)大于2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期,‘雙童’能保持5%左右的利潤已經(jīng)很了不起,很多企業(yè)幾乎無利可圖,拿什么加薪?!說直白一點,招不到人企業(yè)要死,重金請人,超負(fù)荷運作,企業(yè)還是要死!
因此,樓仲平認(rèn)為,“雙童”加薪是個經(jīng)不起考證的“偽命題”,“原因很簡單,加薪是個大趨勢,我只是量力而為!
據(jù)悉,“雙童吸管”自2005年以來不斷進(jìn)行著生產(chǎn)線自動化改造和產(chǎn)品創(chuàng)新等努力,用工人數(shù)也從七八百降至目前的五百左右。然而更為殘酷的現(xiàn)實是,年后的員工返回率只有70%,較去年少了一成。
“從當(dāng)前的形勢看,我國人口紅利正在消失,剩余勞動力在減少,與此同時,中西部工業(yè)發(fā)展讓部分勞動力選擇‘家門口就業(yè)’。還有就是近幾年國家在政策等方面對農(nóng)業(yè)的傾斜促進(jìn)了農(nóng)業(yè)人口的增加,農(nóng)產(chǎn)品漲價后許多人選擇做回農(nóng)民。服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展也在吸引大量就業(yè),我認(rèn)為勞動密集型企業(yè)的招工問題會一直存在,而且會越來越嚴(yán)重!
【轉(zhuǎn)型】
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才是更重要的主動行為
薪酬討論隨著日益嚴(yán)峻的用工問題演變得如火如荼,越積越多的憂慮把小微企業(yè)的出路指向了“減稅”。
“此前圣奧集團(tuán)董事長倪良正向《浙商》表示,希望國家減增值稅三分之一,企業(yè)就可以更好轉(zhuǎn)型升級,為員工加薪,同時覺得國家財政的實際收入不會減少!备囊晃痪W(wǎng)友如是說。
“中國制造業(yè)利潤率之薄眾所周知。如果‘漲薪潮’果真蔓延開來,加薪幅度過大而稅負(fù)不減,必將給企業(yè)帶來過大壓力,影響整個制造業(yè)的生存與發(fā)展。故此,政府通過減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān),為制造業(yè)讓出提薪空間,有助于緩解轉(zhuǎn)型之痛!币灿芯W(wǎng)友這樣認(rèn)為。
“如果國家現(xiàn)在減稅確實可以緩解小微企業(yè)的生存壓力,給企業(yè)一個喘息的機(jī)會,不過,最大問題還是在于,企業(yè)能否抓住時機(jī)轉(zhuǎn)型升級。”習(xí)慣于實踐出真知的企業(yè)主信奉另一個事實“只要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做得好,加薪和稅收都不會是難題!睒侵倨秸f,“雙童”從2005年開始就陸續(xù)做減法,嘗試做精做強(qiáng)。2011年,“雙童”圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造兩大主題,針對吸管申請的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利共計26項。
截至記者發(fā)稿前,樓仲平在微博上說:“降低用工量是必然,這兩年雙童在轉(zhuǎn)型,今年創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品比例可達(dá)30%,效益會逐步提升,工資提升也是必然,企業(yè)不改變必然會被市場淘汰!
來源:義烏商報 作者:金淑嫻
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